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【弘揚航天精神 建設航天強國】戈壁深處有綠洲——記二院283廠西北含油污泥處理示范站負責人小揭
發(fā)布時間:2023-12-21 信息來源: 中國航天科工二院

茫茫戈壁,炎炎夏日,地面溫度已經達到80℃,山下戈壁公路在烈日炙烤下呈現(xiàn)蜃景狀態(tài)。公路遠端一輛白色皮卡若隱若現(xiàn),漸駛漸近,一張熟悉的面孔逐漸清晰,皮卡停穩(wěn),果然是他,一個沉穩(wěn)的身影走下車來,展露出標志性的微笑:“一路辛苦!走,跟我去站里”。他就是被同事們戲稱為“封疆大吏”的小揭,中國航天科工二院283廠西北含油污泥處理示范站負責人。優(yōu)化工藝、創(chuàng)新技術、改造設備、建章立制、改革績效……技術管理一肩挑。在他的帶領下,處理站逐步走向正軌,產量逐月升高,實現(xiàn)扭虧為盈,打了一個漂亮的“翻身仗”。

臨危受命

含油污泥是石油及石油化工工業(yè)的主要污染物之一。根據(jù)國家能源局統(tǒng)計顯示,近年來我國石油年產量持續(xù)超過2億噸,每年新增含油污泥總量約為700萬噸。此外,還有大量歷史欠賬形成的存量油泥,體量大,處理難度高。當前國內油泥處理技術種類繁多,但是普遍存在技術適用范圍小、處理成本高等問題,每年新增油泥危廢有效處理能力尚存在較大缺口。自2019年起,283廠設計開發(fā)了集成“熱洗-干化-熱解”技術的處理裝備,解決含油污泥處理難題,滿足油田處理需求。2020年,西北和東北示范性含油污泥處理場站先后落成,以熱解析技術助力油田危廢處理,標志著283廠在環(huán)保領域邁出了堅實的步伐,以更高站位、更寬視野、更大力度譜寫新時代生態(tài)文明建設新篇章,為美麗中國建設貢獻自己的智慧和力量。2022年5月,283廠選址年產原油上百萬噸的油田并建成投產含油污泥處理場站。然而過去運行良好的設備,遷至油田以來,卻遭遇了嚴重的“水土不服”:預處理和熱解設備故障頻發(fā),進料卡滯、出料攪拌器主軸彎曲變形且頻繁斷軸、噴淋負荷不足、葉片磨損……經過半年時間的試運行和調整,故障原因仍然未解,直接導致2022年產量僅達1.1萬噸,遠遠達不到設計產能;加之周邊原材料、零部件配套能力匱乏,技術瓶頸、設計擾亂錯綜復雜,員工的士氣一度跌至冰點。小揭這時臨危受命,被任命為處理站負責人,前往西北。


解決“卡脖子”問題

“士氣低落主要是由于工人的工資受績效的影響持續(xù)低下,現(xiàn)場的故障一天不解決,工人的積極性就一天上不去,從而形成惡性循環(huán)。所以當務之急還是要提高產量?!毙〗业诌_目的地后做的第一件事,就是在錯綜復雜的矛盾中抓住關鍵點。他頂著重重壓力,不斷提醒自己要保持冷靜,理清思路,分清輕重緩急。如同一名醫(yī)生,望聞問切地尋找問題根源?!斑M料系統(tǒng)卡、堵,出料系統(tǒng)斷軸”,小揭對問題進行聚焦。對于設備來說,進、出料系統(tǒng)是咽喉部位,解決了“卡脖子”問題,就找到了突破口。沒有成熟項目經驗可參考,他就從自己從事研發(fā)設計和工程化應用的經驗中找靈感。通過重新審視生產工序,對工藝設備問題進行一遍遍總結分析,他發(fā)現(xiàn),設備遷移后,處理的物料特性發(fā)生了巨大變化,原有的設備輸送形式和操作參數(shù)不再完全適用,嚴重制約了產能的提升?!霸瓉碛吞镂锪虾嗦时容^高,所以當時的出料設備是適用的。但是搬遷到這里以后,含石子量和含沙量比較高,經過高溫加熱,再經過絞龍輸送,對設備的磨損特別嚴重?!毙〗矣^察。也就是說,使用環(huán)境及處理對象的變化,是造成設備運行異常、故障率及磨損率居高不下的主要原因。這個發(fā)現(xiàn)如同照進黑暗隧道的一束亮光。他乘勝追擊,大量閱讀同類產品資料,對當?shù)匚锪线M行了充分調研,綜合物料情況及當?shù)氐沫h(huán)境因素,對照圖紙反復鉆研、實踐,對進出料系統(tǒng)進行適應性改造。“現(xiàn)場生產工人對設備運行情況非常了解,是我經常請教的對象。我們根據(jù)物料特性做實驗,根據(jù)實驗結果對設備進行重新設計。廠里對于二次設計非常支持,設計方案確定后去找廠家生產,再將設備運至現(xiàn)場進行反復實驗。”小揭說。

在團隊一次次通力合作下,3個月的時間里,開展了數(shù)10項適應性和可靠性優(yōu)化改造,接受了“手術”治療的設備煥發(fā)了新生機,全系統(tǒng)故障率降低50%,連續(xù)生產時間從最初的20天提升到最長53天,熱解析產能提高1.5倍,由1500噸/月提升至3800噸/月,生產效率從最初的52%左右提升到了85%以上,團隊取得了零安全事故、產品質量零缺陷的優(yōu)異成績。

信念如磐

被問及克服困難的動力源自哪里時,小揭回答:“因為一直想把這件事做好,一定要把問題解決?!毙〗?016年畢業(yè)于沈陽航空航天大學,學的是動力工程及工程熱物理專業(yè),多年來從未想過離開。長年駐扎油田的他早已適應了荒無人煙、條件惡劣的作業(yè)環(huán)境。2022年,他和團隊在東北進行技術支持,被60年一遇的特大雪災困在當?shù)?。零下三十幾度的氣溫下,他與處理站站長與現(xiàn)場工人同吃同住、睡活動板房的經歷至今刻骨銘心。當負責項目處于低谷期的時候,一些同事因暫時看不到希望紛紛選擇在部門內部轉換專業(yè)和方向,然而,小揭心底沒有過一絲動搖:“我一開始就學熱能,又做含油污泥處理,在行業(yè)內沉淀了這么長時間,不想輕易放棄這個行業(yè)和專業(yè)?!?/p>


或許是從大學開始就一直堅持跑馬拉松練就了他堅毅的品格,又或許是內心深處的情懷和使命使然,他的信念始終未減:希望和大家一道,助力含油污泥處理項目順利投產;希望283廠在含油污泥處理領域取得長足的發(fā)展,進而為行業(yè)作出貢獻……

希望的綠洲

從技術人員變成管理者,小揭努力適應了一段時間。在他看來,團隊管理和技術研發(fā)有著巨大差異,技術是抓住一個點進而深耕一個方向;管理是打開更廣闊的思路,在“面”的維度上有的放矢。

學習是由點及面、完成能力躍遷的必由之路。作為一名共產黨員,他一邊自學生產運作管理和項目管理知識,以黨的創(chuàng)新理論指導實踐;一邊巧用黨建的支點,將黨建工作深度融入科研生產管理,撬動起團隊士氣與技能提升的杠桿。在黨支部的支持下,處理站建立起揭榜掛帥、小組學習、量化考核的系統(tǒng)化管理模式,在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干上下功夫見實效,特別是小切口的“黨建+項目”,成效顯著。

“提升績效以正向激勵為主?!碧胤N事業(yè)部黨支部孫書記談到處理站時說道,“依據(jù)黨員突擊隊績效考核制度,設計了分級績效考核方案,形成了以產定級、以量定薪、獎勵突出、表彰先進的激勵機制,這些舉措有效激發(fā)了員工自主學習、自主生產、自主維修和自我管理的熱情?!毙〗遗e了一個例子。在一次檢修過程中,一個員工進爐檢查,發(fā)現(xiàn)了一個鏈板鏈條上即將脫落的插銷。如果這個問題不被發(fā)現(xiàn),鏈板脫落,幾噸的重物砸下來,不僅會產生巨大的損失,甚至可能出現(xiàn)安全事故。在日常安全制度與規(guī)范執(zhí)行的基礎上,場站對于這名員工發(fā)現(xiàn)突發(fā)故障的員工進行了表彰。

與規(guī)則并行的是人文關懷。小揭提到,他長期在外出差,一天,特種環(huán)保事業(yè)部的陳主任帶領支部委員到家里慰問,這是自參加工作以來從未經歷過的。廠里的人文關懷讓他心里很踏實、內心很感動,他也把這份關懷傳遞了下去。


作為場站管理者,小揭對現(xiàn)場工人的狀態(tài)十分敏感,會第一時間掌握員工的思想動態(tài)?!靶陆ㄕ镜膯T工,80%都是從內地來到這里工作,很容易與大家共情?!彼硎?,“與此同時,對員工進行及時疏導,以免他們帶著情緒上班或者作業(yè),這也是安全生產的第一道防線?!?/p>

當看見工人們漸漸完成了從被動型到自驅型的轉變,開始主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,小揭心里有說不出的高興。他說:“工人們看到項目效益好了,對未來也更有信心;人一旦心里有了盼頭,腳步就有了奔頭,也不枉天遙地遠地到這么艱苦的地方歷練一番?!?/p>

團隊的團結與支持、自身的信念與堅持,使他帶領大家排除萬難,挖出汩汩的泉眼,在茫茫戈壁澆灌出一片希望的綠洲。(文/孫曉明 陳忠偉 張瑩)