在航天科工四院，預(yù)研創(chuàng)新團(tuán)隊正在分秒必爭，與行業(yè)尖端技術(shù)激烈碰撞，與領(lǐng)域其他優(yōu)勢單位競技角逐。
敢為人先
以技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品競爭力
“我們緊盯人工智能、深度學(xué)習(xí)等前沿技術(shù)，致力于將這些創(chuàng)新力量融入我們的研究與開發(fā)之中。”四院黃總說，作為四院一型新產(chǎn)品的副總師，她更深刻地感受到，如今的預(yù)研創(chuàng)新工作不再是從零開始，而要“站在巨人的肩膀上”與各行業(yè)融合發(fā)展。
與已經(jīng)定型的成熟產(chǎn)品不同，預(yù)研創(chuàng)新產(chǎn)品處于研制初期，需要攻克的技術(shù)難點多，方案往往需要經(jīng)歷多輪迭代，團(tuán)隊里的每個人都要多學(xué)多想，要耐得住寂寞、承受得起失敗。
“最重要的是要有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。”從自動化專業(yè)畢業(yè)的黃總在工作中邊干邊學(xué)，掌握了航天產(chǎn)品相關(guān)的軟件、硬件技術(shù)。當(dāng)前人工智能算法正是熱門，她還利用下班時間自學(xué)網(wǎng)絡(luò)課程，不斷更新自己的知識體系。
黃總所在的團(tuán)隊瞄準(zhǔn)下一代航天產(chǎn)品，力爭從并跑、局部領(lǐng)跑，實現(xiàn)向全面超越的轉(zhuǎn)變，在這期間，預(yù)研創(chuàng)新工作總是伴隨著創(chuàng)新的不確定性和激烈的市場競爭。
一方面，面對用戶需求的不斷演變，預(yù)研創(chuàng)新團(tuán)隊不僅要展現(xiàn)出他們在新技術(shù)實現(xiàn)上的硬實力，而且要發(fā)揮他們在幫助用戶梳理需求、明確發(fā)展路徑上的軟實力。另一方面，重點產(chǎn)品的競爭不斷前置，各方往往在競標(biāo)階段、試驗階段就分出高下，一次成敗將直接影響到后續(xù)項目的參與程度。
“我們要在競爭中總結(jié)、歸納，把技術(shù)水平提升到極致?！秉S總說。
開放崇學(xué)
以機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)新思維涌現(xiàn)
“我們這里年輕人多，點子多?！彼脑夯鶎宇A(yù)研室黨支部書記孫書記說，每年他所在的科室都會吸納一批剛畢業(yè)的新人，他們帶來領(lǐng)域的前沿進(jìn)展、新奇想法，為團(tuán)隊注入活力。
預(yù)研創(chuàng)新團(tuán)隊不僅致力于創(chuàng)造有突破性的新產(chǎn)品，更注重培養(yǎng)一支充滿活力、富有創(chuàng)新精神的年輕團(tuán)隊。
年輕人跟隨預(yù)研創(chuàng)新項目不斷歷練，當(dāng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)入定型研制階段，核心成員也跟隨項目一同流動到新崗位上，當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入批量生產(chǎn)階段，這些年輕人也已成長為獨當(dāng)一面的“老手”。
“隊伍里有經(jīng)驗豐富的‘兩總’坐鎮(zhèn)，產(chǎn)品研制過程中有單位的制度流程保障，年輕人可以大膽去拼、去闖。”孫書記說。
同時，為提升預(yù)研創(chuàng)新的效率與質(zhì)量，預(yù)研室提出了“研管一體”的創(chuàng)新機(jī)制，讓研發(fā)隊伍和管理隊伍在一起辦公，推動技術(shù)和管理雙向融合。
管理隊伍融入研發(fā)進(jìn)程，及時了解關(guān)鍵試驗、關(guān)鍵單機(jī)產(chǎn)品的堵點，隨時掌握研制進(jìn)度、推動研制進(jìn)程；研發(fā)團(tuán)隊在潛移默化中增強(qiáng)管理意識，對產(chǎn)品研制周期、目標(biāo)、節(jié)點把握更準(zhǔn)確，讓小團(tuán)隊提高效率、加速迭代、早出成果。
不僅如此，預(yù)研室還聯(lián)合高校、科研院所不斷突破技術(shù)邊界，在關(guān)鍵學(xué)科領(lǐng)域開展基礎(chǔ)研究，在工程實踐中驗證科學(xué)原理，最終實現(xiàn)研究理論成果向工程應(yīng)用的轉(zhuǎn)化。
追求卓越
以科技創(chuàng)新點燃新質(zhì)生產(chǎn)力主引擎
一直以來，四院堅持“小核心、大協(xié)作”的協(xié)同研發(fā)體系，“小核心”是指四院各產(chǎn)品研制團(tuán)隊，“大協(xié)作”則是所有與產(chǎn)品相關(guān)的優(yōu)勢單位，大家為著同一個跨越式產(chǎn)品攻克難關(guān)，共同構(gòu)建協(xié)同高效的組織體系和生產(chǎn)鏈條，形成推動科技創(chuàng)新的強(qiáng)大合力。
“在具體工作中，關(guān)鍵時刻我們要亮出‘金剛鉆’?！表椖扛笨値煆埧傉J(rèn)為，如今預(yù)研創(chuàng)新越來越多采用聯(lián)合創(chuàng)新模式，雖然互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在人工智能領(lǐng)域技術(shù)優(yōu)勢明顯，但在航天領(lǐng)域具體項目執(zhí)行中，四院更能起到“小核心”的技術(shù)主體地位，使智能技術(shù)工程落地，實現(xiàn)航天產(chǎn)品的智能賦能。
“就像在沙漠里打水，預(yù)研畫的圈準(zhǔn)一點、小一點，后續(xù)研制就能快一點、省力一點?！彼脑簭埧偵鷦拥刂赋鲱A(yù)研創(chuàng)新工作的核心價值。預(yù)研創(chuàng)新工作不僅僅是停留在構(gòu)想中、紙面上，團(tuán)隊要追蹤熱點技術(shù)變化把握用戶需求，不但要提出解決用戶痛點的實際方案，還要突破關(guān)鍵技術(shù)開展驗證試驗，提前釋放掉技術(shù)風(fēng)險，為后續(xù)產(chǎn)品定型批產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
四院邵總表示，科技創(chuàng)新作為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素，是四院創(chuàng)新體系構(gòu)建、學(xué)科專業(yè)規(guī)劃、人才梯隊培養(yǎng)和科技成果轉(zhuǎn)化等戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵，是四院提升整體效能的主引擎，確保四院在創(chuàng)新鏈、產(chǎn)品鏈、供應(yīng)鏈的每個環(huán)節(jié)始終保持領(lǐng)先地位。（文/胡藍(lán)月）
