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在“降”上求實(shí)效 在“增”上下真功 ——航天三江推進(jìn)航天防務(wù)產(chǎn)業(yè)成本工程走深走實(shí)工作側(cè)記
發(fā)布時(shí)間:2022-08-30 信息來源: 航天三江

今年以來,為深入貫徹落實(shí)中國航天科工集團(tuán)有限公司關(guān)于深入推進(jìn)航天防務(wù)產(chǎn)業(yè)成本工程的部署要求,航天三江圍繞航天防務(wù)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌推進(jìn)成本工程走深走實(shí),制定《航天防務(wù)裝備產(chǎn)業(yè)成本工程三年行動(dòng)實(shí)施方案》,全面動(dòng)員、全員參與、全鏈條管控,針對(duì)降本增效的痛點(diǎn)、難點(diǎn),重點(diǎn)在設(shè)計(jì)源頭、生產(chǎn)過程等環(huán)節(jié)尋突破、求實(shí)效。

從源頭入手,牽住“牛鼻子”

“要推動(dòng)設(shè)計(jì)源頭控成本、生產(chǎn)制造降成本、供應(yīng)鏈條壓成本、精細(xì)保障省成本,早日實(shí)現(xiàn)成本壓降落地見效……”在日前召開的2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上,航天三江黨委書記、董事長馮杰鴻強(qiáng)調(diào)。

設(shè)計(jì)是成本管控的源頭,關(guān)乎全局。航天三江以目標(biāo)為導(dǎo)向,以重點(diǎn)項(xiàng)目為牽引,以改進(jìn)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng),挖掘降本突破口。

▲四部

“能否設(shè)計(jì)一個(gè)集成化的終端,實(shí)現(xiàn)所有鏈路通信功能,既能幫產(chǎn)品‘瘦身’,又能‘砍價(jià)’?”在四部型號(hào)研制過程中,設(shè)計(jì)師開哥與團(tuán)隊(duì)成員積極尋找“多快好省”的降本良方,成功用一個(gè)單機(jī)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所有功能,將設(shè)備數(shù)量減少7臺(tái)。

▲九部

九部一重點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展技術(shù)創(chuàng)新變革,將單項(xiàng)產(chǎn)品成本大幅降低,為競標(biāo)成功奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

航天三江深入貫徹“三化”設(shè)計(jì)原則,大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新及成果應(yīng)用,越來越多像四部、九部這樣的型號(hào)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行多渠道探索,在成熟技術(shù)上完善基礎(chǔ)模型、充分繼承成果,在新技術(shù)上創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念、大膽集成設(shè)計(jì),在推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)定型的同時(shí),實(shí)現(xiàn)“成本定型”。

▲紅峰公司

“在‘低成本、快交付、高質(zhì)量’的常態(tài)化形勢下,我們必須想盡辦法降低成本。”紅峰公司新型陀螺項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人小陳說。今年,航天三江成立了以技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)為組長,設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量、檢驗(yàn)、采購等業(yè)務(wù)專家共同參與的技術(shù)降本專項(xiàng)工作團(tuán)隊(duì),繪制降本“地圖”,將目標(biāo)成本納入型號(hào)任務(wù)書逐級(jí)分解落實(shí)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,小陳帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷迭代優(yōu)化器件,實(shí)現(xiàn)器件全部國產(chǎn)化,關(guān)鍵部件數(shù)量減少,功耗降低20%,精度提升50%以上。

▲險(xiǎn)峰公司

險(xiǎn)峰公司設(shè)計(jì)師小萬 “主刀”,大膽刪除一轉(zhuǎn)入批產(chǎn)階段產(chǎn)品的多余功能,節(jié)省成本近百萬元。

在航天三江,從 “要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥钡慕当痉諊饾u形成。

從小事突破,匯集“金點(diǎn)子”

“人人有目標(biāo),人人有任務(wù),人人有行動(dòng)?!痹诔杀竟こ掏七M(jìn)過程中,航天三江干部職工全員參與,來自一線的小點(diǎn)子,快速匯聚成提質(zhì)增效的金點(diǎn)子。

▲江北公司

“任務(wù)量成倍增加,但作業(yè)職工人數(shù)不增反減。”近日,江北公司自動(dòng)化生產(chǎn)成效引起職工熱議。通過數(shù)字化升級(jí)和智能化改造,該公司告別“凌晨廠區(qū)”。當(dāng)前,航天三江開展了10多條智能化生產(chǎn)線建設(shè),進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量、工序生產(chǎn)效率, “黑燈工廠”正成為新的航天制造模式。

▲萬山公司

針對(duì)瓶頸件和瓶頸工序,萬山公司105分公司堅(jiān)持推行“機(jī)群組”管理方式,“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”承擔(dān)關(guān)鍵零件生產(chǎn)任務(wù)。原來生產(chǎn)周期最長的一種零件,最快產(chǎn)出需要3-4個(gè)月,現(xiàn)在可以達(dá)到當(dāng)月投入當(dāng)月產(chǎn)出,生產(chǎn)效率提高70%左右。

▲萬峰公司

萬峰公司組織專人根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程等,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行“健康巡檢”和“診療”,保證設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn),避免停機(jī)停產(chǎn),在節(jié)能降耗的同時(shí),大幅壓降了生產(chǎn)成本。

縮短工藝路線,降低工時(shí)成本;優(yōu)化切削參數(shù),降低刀具成本;整合工裝夾具,降低工裝成本……航天三江多家單位瞄準(zhǔn)科研生產(chǎn)主戰(zhàn)場,通過揭榜掛帥、合理化建議、青年“五小”成果等職工創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái),用“小”變革帶來 “大”效益,推動(dòng)成本理念入腦入心。

從實(shí)際出發(fā),扎緊“錢袋子”

采購成本高低直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。航天三江在基礎(chǔ)資源庫建設(shè)、優(yōu)選供應(yīng)商、多樣化采購等方面精打細(xì)算,把“緊日子”過成“好日子”。

▲紅陽公司

“省錢就是賺錢?!币环N貴重金屬價(jià)值高、購買難度大、庫存少,紅陽公司物資采購計(jì)劃員楊江麗主動(dòng)與技術(shù)員溝通,從前期加工余料上取試片用料、入場復(fù)驗(yàn)用料,單次“摳出”資金近1.5萬元。這樣的“物盡其用”的案例十分常見。該公司在供應(yīng)鏈上點(diǎn)亮多個(gè)“預(yù)警燈”,掌握短線原材料的實(shí)時(shí)需求,對(duì)生產(chǎn)周期長、價(jià)格高的關(guān)重物料定量貯備,積極開拓新貨源。上半年,該公司僅某一種材料采購就節(jié)省近千萬元。

▲計(jì)研所

“元器件分類實(shí)行模塊管理,列明產(chǎn)品分類等級(jí),可在庫里快速查找到滿足質(zhì)量要求且成本低的器件?!币劳杏?jì)研所,航天三江建成湖北區(qū)域元器件統(tǒng)型目錄,降低進(jìn)口器件、偏門器件的使用率,大大節(jié)約成本,有效控制供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。目前,標(biāo)準(zhǔn)件庫、材料庫等其他資源庫功能正在不斷完善,建成后將進(jìn)一步提升節(jié)流幅度。

▲南京晨光公司

在南京晨光公司,以往所有物資同時(shí)下單采購,現(xiàn)在通過信息化系統(tǒng),工作人員可根據(jù)物資采購周期長短分類、適時(shí)下單,實(shí)現(xiàn)采購供應(yīng)的精細(xì)化管理,提高物資管理效率,降低物資采購供應(yīng)綜合成本。

“好物”不同,省錢的竅門也不同。針對(duì)大批量、同型號(hào)規(guī)格等原材料,航天三江多家單位聯(lián)合進(jìn)行集中采購,通過比質(zhì)“砍價(jià)”,某項(xiàng)目采購成本直接降低近千萬元。針對(duì)低值易耗品,航天三江及所屬各單位進(jìn)一步擴(kuò)大網(wǎng)上采購范圍。同時(shí),多家單位實(shí)行嚴(yán)格的供方準(zhǔn)入和質(zhì)量追責(zé)機(jī)制,對(duì)合格供方進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控,培育優(yōu)質(zhì)和戰(zhàn)略供應(yīng)商,促進(jìn)外協(xié)外購產(chǎn)品質(zhì)量提升、進(jìn)度受控、價(jià)格滿足要求。(文/吳冰玉 圖/各單位)